Аскар Туганбаев - Человек из телевизора

КТА “Телескоп”  №47 (762) от 14 декабря 2011
Маргарита Склярова

Телевизионной социальной сети медиахолдинга “СТС Медиа” “Видеоморе” (videomore.ru) 16 декабря исполнится год. Корреспондент КТА “Телескоп” Маргарита Склярова поинтересовалась у Аскара Туганбаева, директора по развитию интернет-проектов “СТС Медиа”, руководителя проекта “Видеоморе”, каких результатов удалось достичь за прошедший период, оправдались ли ожидания, можно ли сегодня эффективно монетизировать видео в интернете и как много могут заработать в Сети телеканалы и правообладатели. Также он рассказал о том, какие игровые проекты “Видеоморе” готовит для своих пользователей и чего больше всего хотят рекламодатели.

- Прошлый год был ознаменован бумом онлайн-видео, ТВ повернулось в сторону интернета и начало активно распространять контент в Сети. В чем причина этого “взрыва” и почему он слу­чился именно тогда?

-  Бум онлайн-видеопроектов напрямую связан с рынком видеорекламы, а тот, в свою очередь, силь­но зависит от проникновения широкополосного доступа (ШПД). Так, критическая масса пользователей онлайн, которые могли смотреть видео, плюс созревший рынок, подготовивший к этому почву UGC-сектор: потихоньку пришли контентообладатели со своей продукцией, и появилась какая-то начальная масса контента, который мог быть монетизирован. Уже 2-3 года существовал рынок видеорекламы, пока в зачаточном состоянии, сначала 1 миллион долларов в год, потом - 3 миллиона долларов в год, и когда прогнозы стали зашкаливать за 10 миллионов в год, игроки поняли, что за эти деньги интересно бороться. На разработку первых видеопорталов понадобился год-два – они создавались подолгу, это во многом была калька с иностранных аналогов, в частности смотрели на американские модели - и рек­ламную, и платную. Поскольку рунетовский рынок отстает от западного на несколько лет, необходим некий период - год-два - для того, чтобы наши участники рынка посмотрели, как это происходит на За­паде, какие модели работают, какие нет, сделали соответствующие поправки на российский рынок и подготовили свои проекты. Этот срок как раз и наступил в прошлом году, когда стартовало значитель­ное количество проектов, в том числе и холдинг “СТС Медиа” запустил видеопортал с собственным кон­тентом “Видеоморе”.

- Проект “Видеоморе” стал первым видеопорталом, созданным телевизионной компанией.Появившиеся до вас проекты создавались каналами в партнерстве с кем-то или и вовсе без уча­стия телеканалов. Почему “СТС Медиа” рискнул создать самостоятельный ресурс?

-  Во многом это связано со стилем управления холдингом, с тем, что это публичная компания, где все прозрачно и максимально эффективно, где определяющее значение имеет рентабельность бизне­са. Именно поэтому нам трудно иметь партнерство с внешними структурами, которые функционируют иначе. В “СТС Медиа” регулярно запускаются новые проекты, и мы увидели, что у нас достаточно сил, возможностей и эффективных механизмов для построения собственного видеопортала. Тем более, что те проекты, которые существовали на рынке, были далеко не идеальны, они только что запустились, к ним было много вопросов. Собственно, ситуация не была упущена, и можно сказать, что мы оказались в схожих условиях, стартовали на равных.

С другой стороны, не хотелось наш качественный, востребованный в молодежной интернет-аудито­рии контент смешивать с каким-то другим. Проникновение интернета среди зрителей СТС тоже очень высоко. Проанализировав всю эту статистику, решили стартовать самостоятельно. Сейчас мы уже гото­вы принимать другой контент, расширяем количество его поставщиков, поскольку проект устойчив и ус­пешно монетизируется.

В самом названии нашего проекта, которое было придумано за год до его создания, заложена, на мой взгляд, удачная игра слов, в том числе и при переводе на английский язык. Эта видеоморская ле­генда несет в себе позитивный заряд, поскольку море для абсолютного большинства людей – это эмо­ционально-позитивный настрой. Оно всегда связано с приятными ассоциациями – солнце, пляж, при­ключения, развлечения, путешествия. Идея моя, и считаю, что название действительно хорошее, хотя надо сказать, что на старте меня критиковали и говорили, что оно слишком длинное. Но сейчас мы ви­дим, что оно работает.

Хотя, безусловно, это проект, рассчитанный не на стандартную интернет-аудиторию - это больше все-таки телевизионный проект. Он даже визуально выполнен так, как привычно телезрителям, а не ин­тернетчикам. Интернет, созданный инженерами, - это особая субкультура. Электронные библиотеки се­редины 90-х аскетичны, со строгим дизайном – белый фон, черные буквы и все. А это непривычно для телевизионной аудитории и телевизионной компании. Если говорить о “Видеоморе” как о телевизионной соцсети, которая специально спроектирована для экранов телевизоров будущего, для Connected-TV – там неприемлем белый фон и черные буквы, там все должно быть наоборот, потому что это глаза режет очень сильно. Если вы вечером находитесь в четырех метрах от своей плазмы – вам нужен приглушен­ный свет, темный фон, на нем какие-то светлые буквы или объекты, но их количество должно быть ми­нимальным, в отличие от видеообъектов. Красота и простота, которая есть у нас на “Видеоморе” - пу­зырьки, рыбки, морские звезды, якоря, корабли, анимация – это то, что присуще телевизору – картинка, прежде всего. Телевизионный интернет должен выглядеть именно так – красиво! Поэтому наш проект выбивается и по внешнему виду и по функционалу, мы, безусловно, пока ищем тот новый язык, на котором нам придется разговаривать с аудиторией. Других проектов в области телевизионного интернета я пока не знаю – именно когда проект сразу делается и под интернет, и для телевизора.

Мы, конечно, присутствуем и на планшетах, и на айфонах, других телефонах, потому что понимаем, что мобильные устройства в будущем будут источником данных для телевизоров тоже. То есть, пользова­тель, придя с дороги с телефоном, айпадом или любым планшетником, на котором он в дороге потреб­лял информацию, захочет без труда подключить его к своему большому домашнему экрану. Поэтому уже сейчас мы придумываем, во-первых, как нам втиснуться в один экран. Потому что вот эти все прокрутки с мышью, это чисто webовская компьютерная история, которая находится близко к тебе, удобно исполь­зуется через клавиатуру и с помощью мышки, а если у тебя есть пульт и телевизор – то это совсем другая юзабилити (англ. usability - дословно “возможность использования”, удобство пользования), другие интер­фейсы и другие способы взаимодействия с этим контентом. Именно поэтому там меньше текстов, боль­ше красивых картинок, видео и более простая навигация при помощи пульта. Вот это собственно то, куда мы целимся с видеомаркетингом.

- Вечером 11 декабря сеть насчитывала 28518 участников - маловато по сравнению с другими соцсетями и с телеаудиторией каналов “СТС Медиа”. Может, узкоспециализированная соцсеть попросмотру и обсуждению контента только “СТС Медиа” не востребована?

-  Здесь идет речь все-таки о зарегистрированных пользователях, а вот ежедневная посещаемость ре­гулярно превышает 300 тысяч пользователей в день, из которых 10% приходится на зарегистрированных участников. При этом далеко не каждый регистрируется, да и мы не делаем на этом акцент. У нас можно смотреть видео, пользоваться основными социальными функциями по экспорту контента без регистра­ции. Но, если посетитель хочет на нашем сайте как-то социализироваться - общаться с друзьями, нахо­дить знакомых, тогда надо зарегистрироваться. Мы на это будем делать упор со следующего года. Сна­чала мы сделали просто видеопортал для просмотра качественного видео, а сейчас мы хотим развивать социализацию внутри.

К вопросу о преимущественном использовании контента холдинга скажу, что первоочередной задачей было домонетизировать контент в новых средах, в ньюмедиа, и первоначально мы выкладывали свой кон­тент (10 тысяч уже готовых часов), это было логично, просто и удобно. Сейчас мы в рабочем режиме вык­ладываем те сотни часов, которые ежемесячно добавляются в режиме catchup, то есть сразу после эфи­ра на ТВ новые серии проектов всех трех каналов холдинга добавляются на “Видеоморе”.

- Как собираетесь привлекать новых участников? Сколько участников рассчитываете получить через год?

-  В первую очередь, к нам много приходит посетителей из эфира, и, конечно, мы привлекаем многих пользователей из соцсетей – например, зарегистрироваться у нас можно при помощи нажатия одной кнопки, потому что мы принимаем аккаунты в существующих соцсетях – Facebook, “Вконтакте” и т.д. При­влекать мы можем, давая дополнительные сервисы, дополнительные возможности. Самое главное уни­кальное отличие нас от всех видеопорталов в мире – это создание видеоцитат. Перед нами стояла такая проблема – телевизионный длинный контент не адаптирован для просмотра в интернете. 45-минутные и часовые программы - совершенно неинтернетного формата. Понятно, что редакционным путем пере­форматировать под интернет все десятки тысяч часов ТВ-контента от трех каналов было бы очень трудозатратно. Производить же контент сразу в двух форматах (под ТВ и отдельно интернет-версию) пока не рентабельно. Поэтому мы отдали это на откуп пользователям. Мною была придумана история с видеоци­тированием – это такой механизм меток на контенте. То есть, если у вас есть длинный контент, то любой зарегистрированный пользователь может отметить начало и конец понравившегося фрагмента и нажать кнопочку “сохранить”. В результате на базе существующего длинного контента создается отдельный ма­ленький ролик, который тут же становится независимой единицей контента у нас на сайте. Этот ролик можно экспортировать в соцсети, можно склеивать эти части в определенной последовательности, ска­жем – лучшие фрагменты сериала “Закрытая школа” или самые нелепые падения в какой-нибудь пере­даче или еще что-то. Фактически пользователи могут становиться сопродюсерами контента. По сути, они могут всю дневную сетку канала порезать как им нравится, создать свой виртуальный канал и при­влечь туда своих друзей из существующих соцсетей. У нас есть рейтинги пользователей, в дальнейшем мы будем их награждать за активность – наградой будут игровые баллы.

У современного, молодого пользователя клиповое мышление и мультиэкранность (одновременное смотрение с двух экранов). По статистике 45-50% молодежи одновременно с большим экраном ТВ по­требляют еще и маленький экран. Мы совместили это внутри своей телесоцсети, и при просмотре видео у нас можно играть в игры. В следующем году мы внедрим игровое API – это интерфейс для подключения внешних игр и все разработчики игр, которые сейчас делают их для существующих соцсетей, смогут лег­ко “портировать” эти игры в нашу телесоцсеть, а в будущем и на мобильные и телевизионные устройства. В результате пользователи смогут одновременно потреблять контент, общаться в чатах, видео- и тексто­вых, в ленте комментариев с теми, кто еще потребляет этот контент, советовать друзьям видео, которое они сейчас смотрят, реагировать как-то на то, что они смотрят вместе и играть одновременно с этим в игры. При этом очки, которые они накапливают в соцсети, рейтинги их социальной активности вокруг кон­тента они смогут конвертировать в игровые очки, и наоборот, накапливая игровые очки, они смогут полу­чить доступ к премиальному контенту. Наша задача развлекать, и мы должны стать такой удобной до­машней медиасредой развлечений. У нас слоган как раз – “На волне развлечений”.

- Не ограничиваете ли развитие портала тем, что на нем представлен только контент каналов холдинга? Почему нет проектов, например, “Первого канала” или НТВ? Других каналов?

У нас уже появилось немного стороннего контента, например, “Ералаш”. В основном это пока кон­тент тех производителей, которые поставляют нам что-то для эфира. То есть, это уже устоявшиеся партнеры.

Какие-то разовые, точечные вещи мы пробовали с новыми партнерами, но пока преждевременно об этом подробно говорить. Мы постоянно пробуем, переговоры ведутся и с производителями контен­та, и с другими каналами, и с мейджорами, думаю, в следующем году список поставщиков значительно расширится.

- На портале можно смотреть только проекты последних лет. Почему нет сериалов, напри­мер,про Виолу Тараканову, “Бедной Насти”, “Няни”, “Некрасивой”? Неужели подзабытые хиты небудут смотреть? Или дело в отсутствии прав?

-  “Видеоморе” появилось всего год назад, да и видео люди в интернете еще совсем недавно особо не смотрели. Сейчас ситуация изменилась, и мы дооформляем права и со временем выложим и эти продукты. Но, наш опыт показывает, что бОльшая часть видеопросмотров - это свежие эфирные про­дукты, тот тренд, который сформирован телевизором. То есть, эфир поддерживает портал, поскольку здесь работают большие числа. Если у вас десятки миллионов зрителей в эфирном телевидении, то у этих зрителей появляется возможность досмотреть пропущенную серию любимого сериала или про­граммы на сайте “Видеоморе”, который активно продвигается в эфире всех трех каналов и рекламны­ми роликами, и плашками, и т.д. Собственно, для видеопортала у нас все есть: востребованный ауди­торией контент, разнообразные маркетинговые инструменты и собственный сейлз-хаус “ЭвереСТ-С”, который позволяет все это монетизировать вместе с рекламой в эфире. Как говорится, здесь сам бог велел просто поставить этот интернетовский прилавок и продавать рекламу. А вот многим нашим кон­курентам сложнее - у них нет ни своего контента, ни эфира, ни сейлз-хауса.

- Проекту год. Кого год назад Вы видели целевой аудиторией? В чем ожидания оправдались, а вчем - нет? Чем реальная аудитория отличается от той, для которой все затеяли?

-  В настоящий момент наша аудитория – это пользователи 25-44 лет, и она не менялась, хотя я из­начально рассчитывал, что будет больше молодежи и детей. Сейчас их число потихоньку растет, но пока не такими темпами, как хотелось бы. И поскольку мы хотим, чтобы они знакомились и дружили, нужно чтобы аудитория была обоих полов, и не было бы перекоса в одну из сторон, потому что извест­но, что на чисто мужские ресурсы девушки заходят реже и наоборот. Пока этот баланс мы держим, и происходит это во многом за счет того, что у нас представлен контент всех трех каналов. Мы, конечно, умеем сегментировать аудитории, и у нас есть такие сообщества, как например, канал “Перец”, где довольно жесткий контент, ориентированный на мужчин, в котором мы, безусловно, не будем рекомен­довать какие-то топовые программы “Домашнего” и, соответственно, наоборот. То есть, мы не смеши­ваем разные аудитории. Вообще “Видеоморе” - это такой некий хаб, хранилище видео и социальных профилей пользователей. По сути, мы делаем максимально универсальный конструктор, который по­зволяет нам на его базе формировать новые интернет-сервисы. Так, недавно был запущен новый ин­тернет-портал для женской аудитории Domashniy.ru со специально сделанным под него контентом, и плюс там цепляется все видео канала “Домашний”, которое хранится на “Видеоморе”, упаковывается в свой плеер, отделяется от остальных каналов и выдает женской аудитории именно то, что ей нужно. Точно также сейчас строится интернет-проект для “Перца” - там будет своя тусовка, мужская аудито­рия, мужской клуб. Потом появится какой-нибудь игровой, детский, семейный портал, их можно делать сколько угодно. Можно сегментировать контент из общего котла, как вы хотите – где-то это редакцион­ная история, где-то рекомендательные сервисы, где-то запросы пользователя. Думаю, мы дадим воз­можность и партнерам с помощью партнерского API (интерфейс для партнеров) делать любую темати­ческую выборку. То есть, если кто-то хочет сделать автомобильный портал на “Видеоморе”, он сможет построить при помощи конструктора некоторую страницу, на которой будет контент только про автомо­били. Причем подача может быть самой разной: как они могут биться и ломаться, как правильно ухажи­вать за салоном или как на них можно смешно соревноваться – выборку можно делать любую, посколь­ку мы делаем универсальную систему.

Значение новых медиа к 2015-2016 годам будет возрастать. И объем аудитории, который соберется к тому времени на сайте, будет очень серьезный. По этой причине мы не можем делать какие-то нишевые вещи, как скажем цифровой кинотеатр. Мы просто замучаемся все время нагонять аудиторию. По­этому нам нужна социализация, партнерская сеть и рекомендательные сервисы. В эту разработку мы вкладываем значительные средства, большие ресурсы и людские, в том числе. “СТС Медиа” становит­ся в некотором роде частично интернет-компанией – те рекомендательные сервисы, которые мы уже второй год разрабатываем, чтобы правильно чередовать контент, чтобы цеплять его, не упускать пользователя, удерживать его внимание – это довольно серьезные разработки.

- Сериал “Физика или химия”, рейтинги которого были заметно ниже, чем у “Закрытой шко­лы”, напортале смотрят гораздо больше людей. Чем Вы это объясните?

-  Такой феномен у нас действительно был – “Физику или химию” смотрели лучше, чем первый сезон “Закрытой школы”, но это связано, в первую очередь, с ростом аудитории портала. Потому что, когда шел первый сезон “Закрытой школы”, у нас посещаемость была в районе 100 тысяч человек в день, сериал показал хорошие цифры. Потом было лето – некий спад. В конце августа запустился проект “Физика или химия” - это сериал про школу и, конечно, школьники и студенты, которые еще хорошо помнят школу, а также родители, у которых дети в школе, очень активно смотрели у нас на сайте этот проект. Именно поэтому этот сериал превысил показатели “Закрытой школы”, но аудитория “Видеомо­ря” с того момента (с конца августа) выросла еще в полтора-два раза и, когда в октябре вышел второй сезон “Закрытой школы”, он, конечно, обогнал “Физику или химию”.

Я считаю, что каждый месяц следующий хитовый проект будет обгонять предыдущий, потому что рост аудитории идет постоянно, люди все больше узнают про “Видеоморе”. Рост посещаемости проис­ходит так быстро, что нам иногда приходится сдерживать свои планы и выход нового функционала, что­бы технические возможности успевали за потребностями зрителей, потому что увеличивается количество поисковых запросов. Например, мы мониторили такой поисковый запрос - “Смотреть сериалы СТС онлайн” - график его популярности в Яндексе, так вот за год существования “Видеоморя” он вырос раз в сто, просто пошел в пик. У людей накапливается понимание того, что видеопроекты “СТС Медиа” можно смотреть в онлайн.

- Какой контент занимает высшие строчки топов просмотра? Понимаете ли, почему выстре­ливают именно эти проекты?

-  Всегда catch-up, то, что сегодня было в эфире - это больше 50% от всего смотрения. Вот была новая серия “Закрытой школы” в 20.00, по окончании эфира она появляется у нас на сайте, тут же появ­ляется куча поисковых запросов а-ля “Закрытая школа” 52 серия” - люди идут, заходят, смотрят. Хорошо смотрят и эфирные флагманские проекты такие, как например “Папины дочки” - они стабильно занима­ют 3-4 место. Сейчас в топе - “Закрытая школа”, “Светофор”, премьеры “Молодоженов”, “Людей Хэ” очень хорошо пошли.

- Наверняка в Ваших запасниках немало любопытных, смешных, курьезных видеоматериа­лов,не вошедших в телепроекты. Почему их нет на портале?

-  Сейчас у нас немного разграничено пространство. В “СТС Медиа” интернет-проекты существуют давно, еще несколько лет назад были созданы разные канальные сайты, и вот как раз на них и выклады­вался этот дополнительный контент, который не попал в эфир. Это - backstage (“за кулисами”), интер­вью с актерами, анонсы, различная маркетинговая информация, телепрограмма, дополнительная ин­формация об актерах и прочее. На данный момент эти проекты продолжают существовать, они занима­ются поддержкой эфира, помогают и “Видеоморю” - создают дополнительный интерес к нашему контен­ту. Это скорее маркетинговая задача, а “Видеоморе” - это в первую очередь базовое хранилище видео, плюс социальные функции. Мы тесно переплетены с канальными сайтами, но пока мы все это не пере­мешиваем. Возможно, в будущем и на “Видеоморе” появится эта дополнительная информация. Мы со временем будем создавать на “Видеоморе” фан-клубы, и региональные, в том числе. Первые пробы уже делаем, но пока все это происходит в тестовом режиме.

- “Видеоморе” показывает уже вышедший в эфир контент. Имеет ли смысл показывать что-то на сайте до эфира или же разрабатывать какой-то специальный контент только для трансляции на “Видеоморе”?

-  Показов до эфира мы пока не делаем. Для того, чтобы это стало возможным, мы ввели платные сервисы - это Subscription и Pay-PerView (плата за показ). Именно при помощи этих сервисов мы смо­жем монетизировать контент, идущий в режиме “до эфира” (catch-forward) и премиальный мейджеровский контент, который не распространяется в России по рекламной модели AVOD, а только на платной модели - это самый премиальный мейджоровский киноконтент или специальные программы. Думаю, что в начале следующего года это уже появится, и начнем мы с ударных проектов.

Создавать специальный контент, конечно же, имеет смысл. Он нужен по ряду причин. Во-первых, по­тому что аудитория в интернете специальная, она не всегда совпадает с той, которая смотрит телеви­зор (многие из них как раз не смотрят ТВ, так как это не отвечает их ожиданиям). Эти вкусы мы обязаны удовлетворять, иначе они пойдут в другие места в поисках специального интернет-контента. Во-вторых, у нас много и своих творческих возможностей, например, огромные производственные мощности, на ко­торых можно производить как телевизионный контент, так и специализированный интернет-контент, и профессионалы для этого у нас тоже есть. Мы идем к тому, чтобы в следующем году начать производить контент для интернета, специально для “Видеоморя”. В этом году мы уже сняли несколько пилотов web-сериалов - коротких, веселых, энергичных. Это 4-5 минутные серии про жизнь - актуальные, молодеж­ные. В следующем году все это покажем.

Надо сказать, что рекламодатели больше всего хотят как раз спецпроектов. Да, они заинтересованы в том, чтобы дорекламироваться на телевизионных продуктах в интернете - там, где они привыкли и зна­ют свою аудиторию, где они получают гарантированный результат просто с более точным таргетингом на видеопортале, чем в телевизоре. Но еще больше они хотят каких-то специальных, нестандартных проек­тов, и мы готовы им это предоставить.

- Собираетесь ли продвигать портал на так называемых сервисах “Смарт ТВ”?

-  Да, конечно. Это вообще наше основное направление - “Смарт ТВ” или Connected TV, мобильные платформы. Это наша основная площадка, потому что самые сильные позиции у “СТС Медиа” на экране телевизора, и опыт экспертизы телевизионного контента у нас огромный. Мы знаем, как привлечь чело­века к телевизору дома, знаем, как он себя ведет во время телесмотрения, что он выбирает, как с ним разговаривать, на каком языке. И мы внимательно следим за рынком Connected TV - в этом году уже почти миллион таких телевизоров в России будет продано, в 2016 году планируется около 15 миллионов, но в итоге они все станут цифровыми, интерактивными, подключенными к интернету. Естественно, “СТС Медиа” не собирается терять свою долю, и на этих умных телевизорах мы должны будем предложить зрителям те форматы и возможности, которые будут востребованы. Поэтому сейчас самое время экс­периментировать, искать, строить.

В этом году мы запустили наши приложения для нескольких сет-топ-боксов (приставок к телевизору), для всех мобильных платформ (Android, IPad, и HTML5 версию для тех устройств, которые не поддержи­вают Android). Мы делали в том числе и виджеты для нескольких моделей умных телевизоров. Пока это чистые эксперименты, но уже порядка 10% видеопросмотров у нас осуществляется на альтернативных вебу платформах. Думаю, что в будущем количество видеопросмотров на альтернативных платформах превысит количество вебовских. В принципе, в будущем вебу, HTML, браузерам и в целом универсаль­ным ПК останется место только в офисе, потому, что в домашних и портативных устройствах идет четкая специализация с фрагментацией - вот это устройство - для чтения книг, это - для игр, это специали­зированное устройство - для просмотра видео и т.д. По сути, универсальные устройства не будут нужны. Соответственно, мы, как производители интерфейсов и социальных видеосервисов, должны учитывать сценарии поведения пользователя на мобильном телефоне, на Connected TV, на бытовом компьютере или на игровой приставке.

Пока мы делаем виджеты каналов и “Видеоморя” и на телевизорах, и на мобильных устройствах. Это связано с тем, что у нас очень сильные бренды каналов, которые сами по себе являются локомотивами, и производители оборудования заинтересованы в том, чтобы у них на видимых, заметных позициях были известные бренды, с многолетним опытом и с большими аудиториями. У производителей контента и виджетов для различных платформ есть битва за первый экран, то есть за внимание пользователя. А на первом экране может поместиться не более10-20 виджетов. Конечно, СТС, который является одним из крупнейших каналов, обеспечено место на первом экране, на самых первых местах. Начинающим брен­дам, таким как “Видеоморе”, которому пока только год от роду, сложнее добиваться таких преференций. В то же время, по контенту мы можем соревноваться с крупнейшими каналами, у которых далеко не весь контент востребован интернет-аудиторией. Поэтому нас с удовольствием берут на топовые позиции, но мы должны учитывать, что в будущем, когда будет много разных сервисов, нам нужно делать очень каче­ственный, востребованный массовый сервис для того, чтобы продолжать удерживать внимание зрителя и производителей платформ.

У нас есть специальная лаборатория, в которой мы исследуем все новые технологии и иногда полу­чаем прототипы технических устройств до их серийного выхода. Сейчас там, к примеру, есть много раз­ных пультов для ТВ. Есть пульты, у которых на обратной стороне QWERTY-клавиатура, есть пульты, кото­рые раскладываются в клавиатуру, есть пульты с тачпадом (англ. Touch pad — сенсорная площадка), уже появились пульты с гироскопами, которые улавливают действие руки и позволяют таким образом проматывать или останавливать видео. Но самая интересная технология Kinect от Microsoft, которая распознает жесты, лица. Появилась модификация Kinect для компьютера, которая действует с маленького расстояния и позволяет распознавать вплоть до выражения лица. То есть, если человеку нравится то, что он смотрит - можно продолжать показ, если не нравится - ему можно предложить что-то еще. Также есть голосовое распознавание - новые телевизоры уже идут со встроенными камерами, которые позво­ляют участвовать в видеочатах с другими пользователями и понимать, кто сейчас у экрана, например, если это дети, то можно не показывать какие-то определенные сцены - телевизор сам может беречь детей от какого-то негатива.

- Принесло ли “Видеоморе” денег холдингу?

-  Да. “Видеоморе” с самого начала строился как бизнес-проект с защитой инвестиционного бизнес-плана. Мы заработали денег, значительно перевыполнив план по выручке в этом году. В будущем выруч­ка у нас будет идти от рекламы, мобильных приложений, премиального контента, платных и игровых сервисов. Таким образом, мы даже внутри новых медиа диверсифицируем выручку, и уже в 2012 году будем зарабатывать не только на размещении рекламы.

- Можете сказать, какую долю в своих доходах от портала холдинг рассчитывает получить в2012 году? Когда ТВ-контент в онлайне начнет приносить ощутимый доход?

-  Пока что это все-таки незначительная часть, какие-то считанные проценты. Сейчас речь идет о де­сятках миллионов рублей в год, в 2012 году мы планируем увеличить выручку в несколько раз. Мы плани­руем, что в ближайшие несколько лет наша доля выручки именно от интернет-проектов может составить до 5%.

- Окупился ли проект?

-  Пока еще не окупился, но это должно произойти к концу следующего года. У нас по плану было два года, мы так и идем. Пока что мы очень оптимистично смотрим в будущее, нам пришлось расширяться технически быстрее, чем мы предполагали изначально, потому что популярность контента в интернете росла быстрее, чем мы ожидали. То есть, нам приходится постоянно покупать мощности, и это связано с высоким селлаутом. Мы не покупаем просто так аудиторию, чтобы держаться на первом месте, не монетизируя ее, мы привлекаем ровно столько аудитории, сколько можем монетизировать, нам не нуж­но заниматься шапкозакидательством, у нас чистый бизнес.

- Почему выбрали рекламную модель, ведь в США и Европе, которые Россия пытается дог­нать,более распространены VoD и Pay-PerView, то есть, платные модели?

-  Мы внимательно смотрели на конкурентов как в России, так и за рубежом. В России проблема борь­бы с пиратством обстоит гораздо хуже, чем в Америке, соответственно, нам приходится соревноваться с нашим же краденным контентом, который находится на торрентах и UGC-видеопорталах, в других соц-сетях. Весь этот год мы вели планомерную работу по борьбе с видеопиратством - установили хорошие партнерские отношения с несколькими крупными площадками, такими как “ВКонтакте”, YouTube, Mail.ru. На части ресурсов у нас появились модераторские полномочия по удалению пиратского контента. Но пока уровень пиратства в Рунете очень высок. Было бы странно сейчас выйти и предложить за деньги то, что и так есть у пиратов.

Но у нас есть огромный козырь - это catch-forward (“до эфира”) - то, что мы можем продавать за деньги, потому что этого просто больше нигде нет, и если пользователь действительно подсел на сери­ал, заинтригован анонсом или хочет посмотреть следующую серию, то он за небольшие деньги, 30-50 рублей, может получить доступ к этому премиальному контенту. Естественно нам придется это защи­щать при помощи DRM-технических средств (англ. DRM — Digital Rights Management). Премиальный кон­тент мы со временем будем выдавать за деньги, в отличие от широкого массового контента наших кана­лов, который телезритель уже привык потреблять по телевизору бесплатно.

- Какие еще могут появиться на портале платные сервисы?

-  Помимо уже упомянутых платных просмотров премиального контента, появятся также платные игро­вые сервисы. Сейчас в тестовом режиме пробуется наша собственная игра. Она выходит одновременно во всех крупных соцсетях и у нас на “Видеоморе” тоже. В ближайшем времени у нас появятся наши игро­вые проекты – есть игры, которые внутри себя используют проектное видео, есть и будут построены спе­циализированные игры, построенные под конкретный продукт, то есть, они будут сопровождать то, что происходит в телевизоре. А в дальнейшем у нас появятся трансмедийные и кросс-платформенные про­дукты, когда действие в телевизоре одновременно будет сопровождаться каким-то интерактивным дей­ствием на альтернативной платформе – мобильном телефоне, приставке и т.д. Фактически при производ­стве, предпродакшне будем сразу изготавливать трансмедийный продукт. Сейчас мы над этим как раз и работаем. Смотрим внимательно на иностранные форматы, экспериментируем, чтобы пользователю не было скучно. Современный пользователь не может просто смотреть, он должен активно взаимодейство­вать и мы будем давать ему эту возможность. Думаю, что такой атавизм, как бинокулярное зрение может просто в какой-то момент разрушиться, появится какой-то боковой просмотр или в принципе глаза чело­века смогут, как у хамелеона, начать действовать отдельно друг от друга. Я чувствую, что это следующий шаг – разделение информации для разных глаз, это просто напрашивается.

- Как Вы оцениваете объем рынка легального видео в интернете в денежном эквивалентесегод­ня? Каковы темпы роста этого направления в Рунете?

-  Я уже говорил, что рынок растет быстрее, чем ожидали аналитики - если на этот год были прогнозы порядка 20 миллионов долларов, то уже сейчас видно, что рекламный рынок видеорекламы в Сети растет быстрее рынка телерекламы - порядка 40% в год на Западе. Сегмент видеорекламы в интернете перешел с четвертого места на третье. Порядка 30 миллионов долларов ожидается на этот год, на следующий - чуть ли не удвоение. При этом рекламодатели пока еще привыкают, пробуют, многие, например, пытаются перетаскивать телевизионные ролики в рекламу в интернете. Это малозатратно, но не очень эффектив­но, потому что они бывают, как правило, 20-30 секундные, сделанные под ТВ-формат, а для интернета это не годится - и по продолжительности слишком длинные, и аудитория не совсем совпадает. Поэтому сей­час на рынок выйдут рекламодатели, которые будут делать специализированные рекламные кампании, различные спецпроекты. Думаю, что 2012 год будет очень живым, не скажу критическим, потому что ско­рее 2013-2014 годы будут критическими, когда будет некий взрыв перед переходом ТВ на “цифру”, и к тому времени подготовится очень много и площадок, и игроков.

Чтобы построить хорошую, правильную видеоплощадку в интернете нужно года два. Сначала принима­ешь какое-то решение, потом год его обтесываешь, потом понимаешь, что ты на самом деле хотел пост­роить, еще год у тебя уходит на то, чтобы достроить то, что нужно. Первый год ты все делаешь практичес­ки наугад. Поэтому в 2013-2014 годах и начнется реальная конкуренция, битва - появится много цифрово­го контента, много интернет-контента, производители начнут активно использовать западные форматы здесь. Вот тогда будет совсем интересно, а сейчас пока мы выстраиваем отношения с рекламодателями, они очень радуются, когда видят очень высокий CTR (от англ. click-throughrate - показатель кликабельности), потому что у видеорекламы в Сети отдача гораздо больше, чем у баннерной, которая уже умирает.

- Какие сегодня появились новые возможности для монетизации телевизионного продукта в он-лайне?

-  Возникают интересные возможности по брендированию. Вы можете страницу проекта или спецпроек­та специально брендировать под рекламодателя, и здесь появляются дополнительные возможности для монетизации. Телевизионное пространство вы не можете схожим образом брендировать, а в интернете это возможно! Есть больше возможностей по интеграции объектов и действий пользователя в контент, вы можете тот непрерывный телевизионный контент, который есть, разбивать на части, делать его интерак­тивным и встраивать внутрь взаимодействия с какими-то предметами, когда нужно каким-то баллончиком попшикать на этот видеоконтент, ответить на какие-то простейшие вопросы по сюжету. А рекламодателю как раз и нужно интерактивное взаимодействие со зрителем, ему нужно реальное вовлечение, чтобы пользователь не просто отмахнулся и сходил покурить или на кухню в момент рекламы, он должен активно взаимодействовать, общаться, и в этой связи интернет очень интересен.

- Как конкурируете с другими подобными проектами на рынке? Хватает ли сейчас места в том числе и для десятка более мелких проектов?

-  Пока что этот рынок находится в зачаточном состоянии, есть несколько игроков, которые показывают видео в интернете. В чистом виде, по-настоящему конкурентов у нас нет. Потому что, во-первых, у нас социальная телесеть, целящаяся именно в телевизиор, во-вторых, мы чисто телевизионная компания, ко­торая без партнерства со стороны сама делает свои сервисы. Вот когда кто-то из серьезных телеканалов начнет тоже сам лично все это делать с учетом телевизионной составляющей, мобильной и т.д., а не про­сто создаст очередной вебсайт, тогда, наверное, и появятся настоящие конкуренты.

Если же говорить о видеопорталах в целом, да, есть еще два-три игрока, которые хорошо друг друга знают, общаются, где-то конкурируют за рекламные бюджеты, хотя на самом деле спрос сейчас выше, чем предложение. То есть, селлаут везде достигает 80-100% - продается все. Но нашим конкурентам конечно труднее, потому что они чаще всего не являются производителями контента. Они - агрегаторы, и им при­ходится и заплатить за контент, за привлеченную аудиторию, и потом еще потратить усилия – найти рекла­модателя. В то время как наш проект растет немного в оранжерейных условиях, рядом с тремя крупными старшими братьями-каналами, которые нам всячески помогают. Так что нам очень легко :)

Есть у нас конкуренция со стороны онлайн-кинотеатров, я правда не знаю, сколько их останется к кон­цу года, потому что проекты, не успев открыться, закрываются, кто-то пробует вновь и т.д. С 2005-2006 годов открылись и закрылись десятки подобных проектов, все пытаются лидировать, но на самом деле поставщиков контента очень ограниченное количество и сейчас идет довольно суровая битва за контент. И потом, если сегодня какая-то студия создает контент и выходит с ним на рынок, вряд ли она отдаст его какому-то мелкому игроку, скорее, выберет из первых двух крупных. Да и все чаще видеоплощадки требуют эксклюзива и готовы платить за него, поэтому, думаю, в 2012 году будет реальная битва за кон­тент и некое перераспределение ресурсов.

- Как, на Ваш взгляд, будет разворачиваться ситуация? Как распределятся ролиинтернет-игроков и телекомпаний в NewMedia?

Мой прогноз: интернет из новейшей экспериментальной динамичной интерактивной медиа-среды превратится в то, под что он задумывался создателями - транспортный протокол для структурирован­ного доступа к данным. Современные телекомпании возьмут из него все самое лучшее - нелинейность, персональность, обратную связь - то, чего им не хватало для успешного будущего. Их главным козырем было и остается уникальное искусство взаимодействия со зрителем с учетом его настроения, состоя­ния и предпочтений в зависимости от времени года, дня недели, местного времени, социального стату­са, конкурентного окружения и общего информационного фона. Многомиллиардная индустрия десяти­летиями оттачивала механизмы продюсирования контента и сегментации аудитории. Теперь с развити­ем “цифры” и Connected-TV у нее появляются все необходимые инструменты для максимально эффек­тивной монетизации самого важного продукта - внимания и действий зрителя. Недавно один футуролог сказал: “Data is a new oil”, имея в виду накопление и монетизацию пользовательской активности, состав­ление профилей пользователей и их продажу оптом и в розницу. Телевидение при помощи технологий New Media в ближайшие годы станет крупнейшим добытчиком и экспортером данных о пользовательской активности - контентной, социальной и коммерческой. И мы рассчитываем на лидирующие позиции в этом процессе.